基于酒店目前情况重新定位，确定目标市场和消费趋势，调整增减设施，确定改造方向、强度、范围与预算

根据业绩预估，评估改造投入的合理性，分析主要回报率指标

市场需求调查，发现趋势性变化

竞品分析，了解产品迭代情况与方向，判断优势可持续性

审视酒店原有定位，物业基础条件（建筑、指标条件的可调整性）

对物业设进行评估（包括各个功能空间的老化情况、运营挑战点、设施设备可利用程度等）

分析挖掘品牌价值与价值赋能，实现品牌与迭代产品功能形成合力

客房、公共区域及配套设施的整体翻新计划

后勤服务设施、机电设备的升级改造计划

项目预算编制与执行

项目进度监控

成本控制

工程价款结算

现场施工监督