动态定价与客房收益优化
结合需求、预订进度、客房库存及渠道表现，及时调整房价、房型价差与销售条件，在入住率、平均房价和获客成本之间寻找合理平衡。
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04 / Total Revenue Management
酒店整体收益管理
从每一间客房，
到每一次入住的完整价值
将客房定价、餐饮、休闲与个性化服务融入统一的收益策略，让宾客感受到更多价值，让酒店获得更好的收益。
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FUKUGA / Total Revenue Management
一家奢华酒店的价值，不止于客房。一顿值得期待的晚餐、一段精心安排的休闲时光、一项恰到好处的个性化服务，都能成为宾客选择酒店、延长停留与再次到访的理由。福雅根据市场需求、预订节奏和库存变化，动态优化房价与销售策略；同时与酒店团队梳理餐饮、休闲及入住期间的服务，将酒店已有的资源转化为更具吸引力、更有利润空间的产品与体验。
服务内容
具体看什么，
如何付诸行动
餐饮与休闲产品收益提升
梳理餐厅、酒吧、SPA、休闲设施及活动体验的销售机会，从产品组合、定价到预订方式，提升资源利用效率与盈利贡献。
贯穿入住旅程的个性化销售
从抵达前到入住期间，为不同客群设计适合的升级与增购选择，例如套房升级、私人晚餐、接送和专属体验，让推荐自然融入服务。
跨部门协作与整体盈利管理
连接客房、餐饮、销售及运营团队，建立共同目标；综合关注每次入住的总消费、产品利润和服务成本，让增长转化为经营成果。
FUKUGA / TOTAL REVENUE MANAGEMENT
懂收益，也懂收益背后的服务
好的收益策略，需要酒店现场能够兑现。福雅将商业判断与服务品质放在一起考虑：宾客是否觉得值得、团队能否稳定交付，以及每项收入能为酒店留下多少利润。以奢华酒店运营经验，让策略真正融入日常经营。
服务流程
酒店整体收益管理
梳理整体收益机会
与团队共同了解收入结构、预订趋势、客群、现有产品及现场服务能力。
制定定价与产品方案
明确定价重点、产品组合、部门分工、交付要求及效果评估方式。
协同执行与持续调整
支持相关部门落实方案，观察宾客反馈、销售和利润表现，随需求变化调整策略。
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您的酒店，还有哪些价值尚未被充分看见？
与我们聊聊您的客房、餐饮、休闲设施和收益目标。我们将一起寻找适合酒店定位、能够落地的整体收益提升机会。
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